Vodič za preživljavanje industrije namještaja u novoj situaciji 2024

U novoj situaciji 2024. godine predlažu se sljedeća mišljenja o tome kako preživjeti i razvijati industriju namještaja.

 

Ⅰ.Utjecaj novonastale situacije naindustrija namještaja

 

1. Politike za povećanje domaće potražnje i poboljšanje potrošnje namještaja

Promicanje potrošnje kućnih ukrasa, povećanje potrošnje pametnih kućanskih aparata, promicanje razvoja digitalnih domova, poboljšanje ruralnog tržišnog sustava i promicanje poboljšanja potrošnje automobila, kućanskih aparata, namještaja i kućnog uređenja ruralnog stanovništva. Ovaj niz mjera politike potaknut će potražnju stanovnika za potrošnjom namještaja i promicati razvoj industrije namještaja prema inteligenciji i visokoj kvaliteti. Na primjer, očekuje se da će tržište pametnog namještaja dodatno proširiti svoju ljestvicu promicanjem politika, zadovoljavajući težnju potrošača za praktičnim i udobnim životom. U isto vrijeme, politika će također promicati razvoj novog maloprodajnog modela koji kombinira online i offline, pružajući podršku tvrtkama za namještaj da prošire svoje kanale prodaje.

 

2. Izazov trgovinskih prepreka izvozu namještaja

Trgovinske prepreke donijele su mnoga ograničenja izvozu kineskih poduzeća namještaja. Prvo, Europa i Amerika nameću visoke carine na proizvode kineskog namještaja, zbog čega kineski namještaj nije međunarodno konkurentan u smislu cijene. Drugo, ograničenja kvota za kineski izvoz namještaja u Europi i Americi također su relativno stroga, što ograničava opseg kineskog izvoza namještaja. Osim toga, europsko i američko tržište imaju visoke zahtjeve za kvalitetu, sigurnost, zaštitu okoliša i druge aspekte proizvoda namještaja. Kineske tvrtke namještaja moraju uložiti velika sredstva u tehnološku transformaciju i nadogradnju. U isto vrijeme, europsko i američko tržište imaju jaku svijest o zaštiti intelektualnog vlasništva za proizvode namještaja, a kineske tvrtke namještaja suočavaju se s mnogim poteškoćama u prijavi patenta i zaštiti prava.

 

Ⅱ, Strategije odgovora i međunarodni razvoj

 

Kineske tvrtke za proizvodnju namještaja mogu usvojiti različite strategije kako bi se nosile s međunarodnom politikom i trgovinskim preprekama te postigle međunarodni razvoj.

 

Jedan je aktivno podnošenje zahtjeva za carinske povlastice, obraćanje pozornosti na promjene u međunarodnoj trgovinskoj politici, aktivno podnošenje zahtjeva za carinske povlastice kao što je Opći sustav povlastica i smanjenje izvoznih troškova.

 

Drugi je aktivno istraživanje novih tržišta u skladu s nacionalnim politikama, iskorištavanje tržišta u nastajanju i smanjenje ovisnosti o europskim i američkim tržištima uz pomoć nacionalnih strategija kao što je "Pojas i put".

 

Treći je jačanje inovacije proizvoda kako bi se poboljšala tržišna konkurentnost, povećala ulaganja u istraživanje i razvoj, poboljšala kvaliteta, sigurnost i ekološki učinak proizvoda namještaja te poboljšala tržišna konkurentnost.

 

Četvrti je uspostaviti diverzificirane kanale prodaje, proširiti kanale prodaje kroz različite kanale i platforme, poput prekogranične e-trgovine, te smanjiti ovisnost o europskom i američkom tržištu.

 

Peto je jačanje suradnje sa stranim poduzećima, razumijevanje zahtjeva i trendova međunarodnog tržišta te poboljšanje vlastite razine internacionalizacije.

 

Šesto je obaviti dobar posao u zaštiti intelektualnog vlasništva, ojačati prijavu patenata i zaštitu prava, povećati svijest o zaštiti intelektualnog vlasništva i izbjeći kršenje.

 

Sedmo, sudjelovati u formuliranju međunarodnih standarda, aktivno sudjelovati u formuliranju i reviziji međunarodnih standarda za namještaj i ojačati glas Kine u formuliranju međunarodnih standarda.

 

Osmi je poboljšati učinkovitost internog upravljanja, ojačati interno upravljanje, poboljšati učinkovitost proizvodnje i razinu upravljanja, smanjiti troškove proizvodnje i povećati profitabilnost poduzeća.

 

Deveti je jačanje komunikacije i suradnje s vladinim odjelima, pravodobno razumijevanje promjena u međunarodnoj trgovinskoj politici, aktivna komunikacija i suradnja s relevantnim vladinim odjelima i težnja za većom potporom politike i smjernicama.

 

Ⅲ, Ostali čimbenici utjecaja u industriji namještaja

1. Oscilacije cijena

Suočene s fluktuacijama cijena sirovina, tvrtke za namještaj mogu usvojiti različite strategije kako bi se nosile s tim. Prvo, poduzeća bi trebala aktivno tražiti drugedobavljač namještajas i tražiti sirovine s nižim troškovima i slične kvalitete. Tvrtke za proizvodnju namještaja mogu proširiti svoje kanale nabave i smanjiti svoju ovisnost o jednom izvoru opskrbe.

Drugo, poduzeća mogu uspostaviti dugoročne odnose suradnje sdobavljač namještajas težiti povoljnijim cijenama i stabilnijoj opskrbi. U isto vrijeme ojačajte upravljanje zalihama kako biste izbjegli financijski pritisak uzrokovan zaostatkom u zalihama. Na primjer, neke tvrtke povećavaju zalihe na odgovarajući način kada su cijene sirovina relativno niske kako bi se nosile s rizikom povećanja cijena.

Osim toga, tvrtke također mogu razmotriti korištenje recikliranih i ekološki prihvatljivih materijala kako bi smanjile troškove proizvodnje i zadovoljile ekološke zahtjeve. Ekološki prihvatljivi materijali poput aluminija i papira postupno ulaze na tržište namještaja. Materijali za aluminijski namještaj ekološki su prihvatljiviji, s nultim sadržajem formaldehida, vodootporni su i otporni na plamen te mogu zadovoljiti estetske potrebe potrošača. Namještaj od papira koristi manje materijala, može se reciklirati, ekološki je prihvatljiviji i ima karakteristike sklopivog i praktičnog za korištenje.

 

2. Tehnološke nadogradnje pokreću razvoj industrije

Uzimajući za primjer inteligentnu proizvodnju, pokretačka snaga tehnološke nadogradnje u industriji namještaja postaje sve značajnija. Uz sveukupno poboljšanje domaće tehnologije proizvodnje strojeva za pločasti namještaj u područjima kao što su informacijska tehnologija, automatska kontrola i softver, kinesko tržište pločastog namještaja također se razvija prema personalizaciji, vrhunskoj razini, zaštiti okoliša i inteligenciji.

 

U novonastaloj situaciji 2024. godine razvoj industrije namještaja trebao bi se temeljiti na razvoju vlastite snage, kao i neprestanom pazinju na razvoj vanjskotrgovinske situacije, razmišljajući s više aspekata i dugoročnih perspektiva, te izbjegavajući pojedinačno i fokusirajući se samo na neposredne interese.